白酒神话：洋河双沟强强联合改写行业格局
自2010年4月8日洋河、双沟强强联合组建苏酒集团起，近一年来，“抱团”后的两个名酒企业目前的整合情况和经营状况如何？备受全国同行和社会各界的关注。最近，洋河股份公布的业绩快报显示：洋河、双沟两个名酒企业在2010年边整合、边转型、边发展的特殊时期，继续保持着跨越式发展的强劲势头，全年累计实现销售收入、净利润分别同比增长88.52%和76.22%，昂首挺进全国白酒行业三甲，企业综合实力及在行业内外影响力空前提高，重新改写了行业格局。自去年7月4日洋河、双沟组建统一的品牌营销公司———江苏苏酒实业股份有限公司开始，他们通过实施“六大营销工程”战略，加大切割市场份额的力度和广度，实现了公司高基数起点上的“一个突破”、“两个优化”和“三个增强”。
2010年，苏酒实业面对百舸争流的白酒市场鏖战以及新公司整合转型带来的双重压力，他们牢固树立“以效益为中心、市场为导向”的企业经营理念，六大举措“让企业飞”：一是给力推进营销整合，综合实力大幅提升。新公司在深入市场调研的基础上，按照科学、高效、精简的原则，建立健全公司治理结构，有序实施营销系统整合，着力推进两大品牌经销商经营理念和营销模式转型，统筹安排双品牌市场布局、品牌推广和良性竞争，使企业产品力、品牌力、营销力得到有效提升。二是着力强化品牌建设，两大品牌竞显风采。去年，公司先后对“海之蓝”、“君坊”、“帝坊”等中高端产品实施升级改造；“梦之蓝”系列新品上市仅10个月时间便实现销售额约七个亿的显著业绩。他们还积极创新品牌传播方式，将事件营销、面上广告宣传和点上促销相结合，进行立体传播，大大提高了品牌的影响力。三是大力推进“三化”战略，市场拓展阔步前行。他们围绕“全价位、全区域、全渠道”全面争第一的战略方针，继续把空白市场“扫盲”作为营销的重点工作，通过大力发展专业团购商构建中高端产品销售平台，持之不渝地实施“板块化、高端化、全国化”战略，实现公司全面扩张。四是深入探索市场规律，营销模式引领潮流。去年他们全面推进“5382营销模式”，强力推动市场工作务实转型，并不断创新运作思路，探索总结出多种先进的市场运作方式和操作方法，为区域市场未来发展蓄积势能。五是全面推行管理规范，服务水平逐步提高。新公司成立之初，一方面把制度建设作为纲领性工作来抓，先后制定并发布了《工作流程管理办法》、《员工奖惩制度》、《目标指标考核办法》等20余项管理制度；另一方面通过创新督查方式、规范预算投入、完善客服保障等措施，着力规范管理程序，提高工作质量和效率。六是积极推进文明建设，保障企业和谐发展。去年，公司围绕整合和发展两大中心任务和主题，积极推进三个文明建设，多种形式开展争先创优活动，建立健全员工薪酬福利及激励机制，让广大员工与公司共享发展成果，以此激发企业的生机活力和内生动力，为市场提供坚强的组织保障。
漂亮的六记组合拳，换来的是企业规模大突破，产品和市场结构更加优化，产品力、品牌力和渠道力得到显著增强，为实现洋河、双沟强强联合“1+1>2”的战略目标开了好头。针对新的一年打算，据洋河股份总裁兼苏酒实业董事长、总经理张雨柏在日前召开的该公司2010年度工作总结大会上介绍，面对行业新的发展格局和竞争态势，要紧紧抓住“三大机遇”，勇于迎接“三大挑战”，加快打造高端化和全国化两个增长极，着力推进“要总量更要结构、要速度更要效益、要当前更要未来”的战略部署，实现苏酒实业又好又快和可持续发展。 不知道时间长了会不会淡化“洋河”，出现只认苏酒不认洋河双沟 回复 jameshailong 的帖子
分析的很有理，我估计一把手也不可能忘记宣传洋河吧
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