苏酒实业奋力打造高效营运平台 从整合到深度融合

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2011年春季糖酒会期间，位于成都世纪城假日酒店的苏酒集团展厅客商云集，赚足了人气。由洋河、双沟两大名酒企业合并后组建的营销运营平台——江苏苏酒实业股份有限公司，其创新的体制和高效率的营销运作模式吸引了业界的普遍关注。

从整合到深度融合

2010年7月，在洋河、双沟两大名酒企业整合的基础上组建的苏酒实业有限公司，统一协调、指挥洋河、双沟两大品牌的市场营销工作。经历了去年秋季和今年春季两届糖酒会的实战，其优势已充分显现。一是体现在渠道及终端资源的共享上。无论是洋河还是双沟，以前都有着丰富的市场渠道和终端资源，现在通过整合和优化，两家拥有的渠道和终端由平行抗争变为并联共享，大大降低了营销成本并扩大了市场占有份额。二是两家名酒企业人力资源的融合并形成了优势组合。两家名酒企业的营销队伍由过去的激烈竞争变成联手合作拓展市场，组成了一个协同互助、互相促进的战斗集体，良性互动，优势互补，形成了强劲的营销合力。所以，这不是“1+1”的简单叠加，而是两种企业文化中精华的融合所产生的倍增效应。

品种、渠道细分，市场重心下沉

记者通过对市场观察研究，发现苏酒实业省外市场的招商和开发方式发生了很大变化，即由原来的以地级城市和全渠道运作转变为以县级为单元的小区域、分品种运作。具体表现为：一是品种细分，比如蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿及美人泉系列是分开经营的，在蓝色经典系列中也有细分梦之蓝、天之蓝和海之蓝的；二是渠道细分，比如将流通、名烟名酒店、商超和酒店终端等分别交给有优势和擅长运作这些渠道的经销商去做。这是适应市场结构扁平化、渠道重心下沉和提升营销执行力的需要，让经销商选择各自优势、擅长的渠道和产品档次去做，让专业的人做专业的事，以增强市场的专业操作能力，将最大限度地保证市场资源的充分聚焦和利用，真正把市场做深做细，做实做透。同时，通过有效地进行品牌区隔和渠道细分，对规范价格体系、保持市场健康发育、不断提升品牌影响力都具有长远的积极意义。

2010年，苏酒实业在全国市场网络建设逐步完善。今年将在深耕细作、巩固现有市场，扩大市场占有份额的基础上，重点布局和突破具有战略意义和辐射能力的一线城市及省会城市，以进一步提升品牌影响力，实现由规模扩张型向结构效益型转变，为最终成为全国化的高端品牌建立战略支点。

探索多品牌运营路径

洋河、双沟整合以来，洋河的销售业绩增长幅度很大，双沟系列的增长虽然也高于全行业平均水平，但是与洋河的增长速度还有一定差距。今后在产品线布局及市场资源分配中，苏酒实业基本原则是同等重视、合理分配、充分利用。从现阶段的市场表现来看，洋河的增长速度高一些，主要来自洋河品牌力自身的带动作用及相对先进的营销模式产生的效应，而双沟正处于产品线的梳理及营销模式的调整阶段。在调整过程中，可能出现双沟品牌阶段性的在局部市场及财务指标上相对于洋河品牌增长速度缓一些的现象，但随着双沟产品结构和营销模式的调整优化，统一、协调的营销体系和模式将会进一步促进双沟品牌力的释放和市场营销力的提升，从而，最终实现洋河、双沟在市场上共同发展，齐头并进的局面。苏酒实业将来是多品牌运营模式，在保证集团总体上统筹、协调、利益一致和平衡发展的前提下，保持一定的内部竞争不仅不是坏事，反而有利于消除惰性，激发内部活力，促进良性循环。因为苏酒实业实行的是事业部制，各事业部对各自的品牌负责，不同的人对应不同的产品市场。作为集团，这些品牌都是自己的，但作为事业部来说，做好自己负责的品牌，就是对公司整体业绩的最大贡献。

总之，通过一年来的市场实践，苏酒实业作为洋河、双沟两大名酒资源整合催生的运营平台是对营销体制和模式的一种创新，其高效的运营质量，已经得到了市场的检验，将来的优势也将会越来越明显。