本帖最后由 wanwan 于 2014-6-4 16:59 编辑
一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。企业要想永葆青春，创新是唯一出路，只有变才能救企业，没有危机才是最大的危机。 在酒厂工作的员工对于生存法则或多或少知道一些。车间员工请班长、主任吃饭的，送礼的见怪不怪了。这样说吧某些班长、（副）主任真是在其位不谋其政，比如说夜班时员工干活你睡觉，评酒下来时不知道分析原因，只知道罚钱！酒厂有个惯例，每年的四、五月是组织派遣工（工作满一年）转合同工考试的时候，这个时间段是车间、酿造部、人力资源中心等上游部门小领导、大领导最忙碌，最开心的时候！传说某基地十八车间主任开的大众是车间员工合伙送的，他真的开着一辆大众。传说某些基地包装中心、酿酒车间女员工为了干轻松活，居然背着家人当起某些领导的小三。 对于上面的例子，我想说酒厂要想长远发展，就要打击这股歪风邪气。对于拿着普通员工前途发展决定权的领导（下至车间班长，上至部门主管）进行考核、监督，这样的考核、监督部门由高层直接领导，对于考核不合格的领导进行罚(不设上限)、严重警告并罚(不设上限)、调离岗等措施。为了使部门的人才队伍不断层，要与高校合作，引进优秀人才。对于基层普通员工，不管是制曲房、粉碎车间、酿酒车间、还是包装车间的员工，公司更应福利倾斜于他们，他们是公司最基层，人最多，干活最苦最累的群体。比如说转正考试适当把年龄放的更宽，录取人数比更高，比如说过年过节福利更好。 金玉其外，不能败絮其中。一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。
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洋河论坛网友
发表于 2014-6-10 12:41:56
变色卡
