“在连云港、淮安,我们的增长速度不比汤沟、今世缘差,总量也开始超过。在全国化推进过程中,安徽、山东很多市场不比当地第一品牌差,我们已走过最困难的时期。上海、广东、北京已布局。”昨日,张雨柏告诉《金证券》记者。 回顾洋河近10年走过的路程,这位老资历的“新帅”如数家珍,他告诉记者:“2003年至2009年,洋河海之蓝在江苏市场的推广,带动洋河第一轮发展。从今年开始,我们全面启动深度全国化的战略。到2015年,我们在一般省份的销售会达到3亿元至5亿元,重点省份达到10亿元。我们要创造3个至5个新江苏,更多复制本土市场,要打造亿元区、亿元县。”张雨柏的信心打动现场机构。 《金证券》记者获悉,从2009年到2012年,洋河逐步全国化的过程中,每个县都会出现洋河的销售网点。 张雨柏透露:“进入深度全国化过程中,我们也面临企业内部风险、战略风险,摊子铺大后,容易出问题,所以,我们很小心调研,采取轻资产方式,只有必要时才出手并购。” |