中国白酒三甲更迭，洋河险成“探花”

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茅台、五粮液、泸州老窖三大白酒金刚的格局形成多年，然而苏酒用了不到两年时间突围而出。日前洋河股份公布2010年业绩报告，以75.47亿元的主营业务收入，实现了中国白酒第三强的突破。　　而从苏酒的强强整合，四川白酒金三角产业基地的开发，以及贵州茅台五年产能翻一番的扩张大计可以看出，未来中国白酒的竞争已经从单一品牌的竞争向产区抱团，产业集群化发展方向迈进。
　　苏酒两巨头联手跻身三强
　　“苏酒多年前曾经有过酒业前三位的辉煌，但近年被贵酒和川酒大抢风头，江苏省政府撮合江苏两大区域龙头洋河双沟合并，是想借苏酒合力与茅台、五粮液等老牌白酒进行竞争和抗衡。”国内白酒业观察员顾军告诉南都记者。
　　洋河与双沟曾经是江苏省内两大实力相当的区域巨头，洋河2009年底成功上市，担当起苏酒带头大哥的角色。在地方政府的撮合之下，洋河股份于2010年4月以5.36亿元人民币收购宿迁国丰所持有的双沟酒业40.6%股权，获得双沟酒业控股权。此后不到一年时间，今年3月21日洋河股份又以总价款11 .75亿元收购双沟酒业剩余59.3%的股权，交易完成后，双沟酒业将成为洋河股份全资控股子公司。
　　2009年底上市，用一年时间并购双沟，洋河以白酒黑马的身份，2011年登上中国白酒三强之位。刚刚公布的洋河股份2010年度最新年报显示，公司2010年度共实现营业收入76 .19亿元，同比增长90.38%；实现利润总额30.76亿元，同比增长83.84%，归属上市公司股东的净利润22.05亿元，同比增长75.86%。平均超过75%的增长令业界为其整合的快速成效所惊讶。
　　黑马的异军突起，令老牌贵族颇有压力。巨头五粮液刚刚公布的2010年度业绩报告，五粮液实现营业总收入155.41亿元，实现归属于母公司的净利润43.95亿元，但业绩增长幅度分别在39 .64%和35.46%的范围内。而茅台2010年年报显示，实现收入116.33亿元，净利润50.51亿元，同比增长分别仅为20.30%和17.13%。而刚刚被洋河赶超的泸州老窖2010年年报虽然表现不俗，实现销售收入53.71亿元，实现净利润22 .05亿元，分别同比增长22 .89%和31 .79%，但相比洋河与双沟强大的叠加效应，今年与白酒三强失之交臂也不足为奇。

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华夏国际酒都的“经营业态”适应了中国酒业整合经营的需要

　　华夏国际酒都和任何其他酒类批发市场相比，其经营业态具有整合性和其独特性，是国际酒类商品的集散地，中国酒类产品的资源库、全国酒类商品的分装线。

　　1、华夏国际酒都是国际酒类商品的集散地

　　集散地，是指本地区货物集中外运和外地货物由此分散到区内各地的地方。

　　建成后的华夏国际酒都，将汇集全国各地各种品牌的酒类产品，并分发到全国各地。尽管许多大型酒厂都拥有自己的物流系统，但是把他们大量的成品酒运输到宿迁来再分发到全国各地，这是不现实的。由于今后在华夏国际酒都将活跃着许多来自全国的代理商、经销商，他们对本地的酒类零售市场非常了解，也有现成的渠道或客户，他们可能就是一些酒厂最希望找到的区域代理商、经销商，甚至是一家酒厂的全国总经销商。总经销商面向全国发货或者组织分销商，是一个任务非常繁杂的工作，不仅是一纸购销合同的问题，还要加上适度库存、及时发货、车辆调度、货款回笼、售后服务等等。上述问题都由一个企业自己解决，这样将形成大而全、小而全的企业，一旦任务不饱满，就会形成资源浪费。在华夏国际酒都，上述问题可以通过现代服务业体系加以解决，各项任务都可以通过业务外包形式获得有效解决。

　　这种用现代服务业理念构建国际酒类商品的集散地，使得中小酒厂首先受益，因为他们不仅可以在这里轻易地找到合适的经销商，更重要的是将节省大量的开办资金和流动资金。洋酒厂家也会把华夏国际酒都当成洋酒在中国市场的集散地，因为这里意味着洋酒在中国健全的销售网络，广阔的消费市场。

　　2、华夏国际酒都是中国酒类产品的资源库

　　“资源”的概念，是指生产资本、生产资金、生产资料的来源。在华夏国际酒都，能够向酒类生产企业提供各种生产设备、生产技术、生产原料，尤其可以提供经过专门的职业技能培训的合格的生产和管理、经营人才。开办或者扩展一个酒类企业，需要什么资源，跑千家万家，不如到华夏国际酒都一家，这里有所需要的各种资源的大量库存，包括酿酒原料、调酒设备、包装材料，还包括可能获得的对优秀企业市场扩容提供的宣传资金、流动资金的风险投资。

　　比如，某投资商在华北某地想投资一家酒厂，他需要到东北去订购大米和豌豆，到四川采购酒曲，到江苏来挖掘调酒师，到上海去寻找经销商。这就像大海捞针一样复杂、困难。现在好了，他可以在华夏国际酒都和东北粮食经销商洽谈粮食订购问题，和四川某酒厂谈以酒曲和调酒师为投入的技术合作，和全国酒业高级职业经理人培训班谈经销网络建设。结果，除了资金要自己准备之外，创建一家酒厂的所有资源性工作，在华夏国际酒都就可以一次性办妥。

　　3、华夏国际酒都是全国酒类商品的分装线

　　“分装线”的概念十分清楚，就是把各企业酿造的原酒拿到华夏国际酒都来，在这里勾兑，在这里分装，在这里包装，从这里流通全国。尤其是酿造技术精良的中小企业，购置一条现代化的灌装线，不仅是设备成本问题、设备利用率问题，而且有一个劳动力成本问题。把灌装业务外包给华夏国际酒都，将可以大大降低生产成本，促进宿迁当地就业和创业，提高灌装和包装质量，这是一种充分利用存量资产优势的节约型生产方式。

　　许多中小型酒厂，甚至很多大型酒厂，其酒类灌装设备都不是满负荷工作的，一天顶多16个小时开机，于是，设备的利用率就只有三分之二。到了销售淡季，有时会几十天关机停产，但工人的工资却要照常支付。这种浪费现象在华夏国际酒都将不复存在，因为，有关厂家只要把原酒运来酒都，在这里勾兑调制，租用这里的灌装线和包装线制成成品酒，委托物流公司运输全国。这里的灌装线将24小时工作，既为委托加工企业节省时间成本，又能促进当地就业，还可以大幅度地增加当地税收，资源共享，实现共赢。

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{:5_156:} 商贸城那边都是，一张桌子，2女一男，打牌。

         或者一个女的直接扒桌子上睡觉。80%

       等等，各种形态。

我思故我在

洋河酒就算进了全国三强那又怎么样呢？和我们普通老百姓没有关系，这么大的企业做大做强之后应该回报当地社会的，但是我们没看到有什么好处！

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拆迁不就是回馈,一下多了多少百万富翁